なんとなく元気のない社員が多い
社員の平均年齢が高くなってきた
職場に不満を持つ社員が多い
会社全体の雰囲気が良くない
メンタル不調で休む社員が増えた
求人を出しても応募が来ない
ミスや失敗が多く、取引先に迷惑をかけてしまっている
社員の生産性やパフォーマンスを伸ばしたいが、妙案が浮かばない
社員が元気ハツラツに働いている
社員の年代別構成バランスが良い
職場が明るく、活気がある
社員が誇れる会社であるという社風
メンタルヘルスケアがしっかりできている
求人を出さなくても「この会社で働かせてください」という人が後を絶たない
ミスが少なく得意先から感謝される
短時間・少人数での業務取り組みで大きな成果を上げることができる
抱えている「現実と理想のギャップ」を埋めるために
「健康経営」を通して「経営改善」を行いましょう!
【一般的な概念】
従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践する経営手法。
従業員等の健康増進や労働衛生等への取り組みにかかる支出をコストではなく、経営的な投資として前向きにとらえること。
(東京商工会議所「健康経営アドバイザー・エキスパートアドバイザー共通テキスト」より引用)
【私の概念】
健康経営とは、
経営改善そのもの
である
なぜ「健康経営=経営改善そのもの」と考えるのか?
これには、経営者・社員双方が抱きがちな誤解を解くことに強く関連します。
健康経営について詳しく見る
自立型支援で満たされた「真のホワイト企業」に代わるサポートをいたします
健康経営に関して興味はあるけれど、「漠然としていてよくわからない」といった疑問の声をよく聞きます。
私は上記のようなお客様の不安を取り除くために、まずはご相談を無料でお受けしております。
下記フォームよりお気軽にお問い合わせください。
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